一般濟(jì)南冷庫(kù)安裝中施工項(xiàng)目的工程材料費(fèi)一般要占工程總成本的60%-70%，而對(duì)于冷庫(kù)這種對(duì)于溫度有特殊要求的工程，材料費(fèi)所占的比重會(huì)更多，冷庫(kù)安裝投資是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、有收益回報(bào)的投資，目前聚氨酯保溫材料在冷庫(kù)安裝建造中對(duì)初期投資成本和長(zhǎng)期的收益有著重要的作用。廉價(jià)的原料固然能夠減少初期的投資，但優(yōu)質(zhì)的原料更能換來長(zhǎng)期的回報(bào)。怎樣才能達(dá)到降溫、保溫、節(jié)能等要求，冷庫(kù)安裝材料費(fèi)的控制也是被認(rèn)為較難實(shí)現(xiàn)控制的環(huán)節(jié)。所以要想取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，必須重點(diǎn)對(duì)其進(jìn)行控制。具體從以下幾方面入手。

    1、降低原材料的成本，可從材料的采購(gòu)、存儲(chǔ)、管理等方面入手。在采購(gòu)過程中通過買價(jià)控制、運(yùn)費(fèi)控制、損耗控制來實(shí)現(xiàn)。在存儲(chǔ)、管理過程中應(yīng)及時(shí)利用材料，減少因過量?jī)?chǔ)存工程不必要的材料或因不能及時(shí)利用而浪費(fèi)的材料，造成工程成本的提高。

    2、降低原材料的消耗量，可采用定額、計(jì)量、指標(biāo)、包干等方式來控制。堅(jiān)持按定額確定材料消費(fèi)量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度，冷庫(kù)安裝中的施工人員只能在規(guī)定指標(biāo)內(nèi)分期分批領(lǐng)用，如超出限額領(lǐng)料，要分析原因，及時(shí)采取糾正措施。

    3、改進(jìn)冷庫(kù)工程施工技術(shù)，對(duì)于冷庫(kù)安裝中的材料需要又經(jīng)濟(jì)又實(shí)用，推薦使用各種新技術(shù)、新工藝、新材料來代替原有的普通材料，既能保證冷庫(kù)功能有效發(fā)揮，又能節(jié)省人力、物力、財(cái)力。

    所以，嚴(yán)格根據(jù)有關(guān)施工規(guī)范進(jìn)行冷庫(kù)工程的安裝施工，按預(yù)定工序循序進(jìn)行，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，在確保質(zhì)量、工期的基礎(chǔ)上，不作不必要工序，同時(shí)施工企業(yè)還應(yīng)定期對(duì)冷庫(kù)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，做到冷庫(kù)安裝工程一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，回避冷庫(kù)安裝工程成本。